AI・EV需要が牽引するフィリピン半導体輸出：5%成長予測とグローバルサプライチェーンにおける「現在地」
ニュース記事
フィリピンの主要輸出産業である半導体・電子部品セクターが、緩やかながらも着実な回復基調にあることが明らかになりました。フィリピン半導体・電子産業協会（SEIPI）のダニロ・ラチカ会長は、2026年（および2025年通年）の半導体輸出が前年比で5%成長するとの見通しを示しました。この成長を牽引するのは、人工知能（AI）、電気自動車（EV）、モノのインターネット（IoT）、データセンターといった先端技術分野向けの需要です。
SEIPIの修正予測によると、2025年の輸出伸び率は、当初の「横ばい」から5〜7%増へと上方修正されています。2024年の第1〜3四半期における電子部品輸出額は363億2,000万ドルに達し、これはフィリピンの商品輸出総額の約58%を占める規模です。ラチカ会長は、通年の輸出額が450億〜470億ドルに達する可能性を示唆しています。主な輸出先は香港、米国、中国、日本、台湾となっており、依然として米国市場の動向が鍵を握っています。
しかし、リスク要因も残ります。特に米国での貿易優遇措置の変更や関税政策の行方が、この5%という成長予測に影響を与える可能性があります。SEIPIは政府に対し、インフラ整備やビジネス環境の改善（Ease of Doing Business）など、フィリピンが投資先としての競争力を維持するための抜本的な改革を求めています。
【深層分析：AIブームの恩恵とフィリピンの「立ち位置」】
NvidiaをはじめとするAI半導体企業の業績が爆発的に拡大する中、フィリピンの半導体産業はどのような位置にあり、なぜその恩恵が「5%成長」という比較的マイルドな数字に留まるのでしょうか。その構造的要因を分析します。
1. グローバルサプライチェーンにおける位置付け：半導体産業は大きく「設計（Design）」「前工程（Wafer Fab）」「後工程（Assembly & Test）」に分かれます。Nvidiaは設計に特化し（ファブレス）、台湾のTSMCなどが前工程を担います。フィリピンの強みは、このうちの「後工程（OSAT: Outsourced Semiconductor Assembly and Test）」にあります。Amkor Technologyなどの大手OSAT企業が拠点を構え、完成したウェハーをチップに切り出し、パッケージングし、検査して出荷するプロセスを担っています。
2. 強み：人材と実績 フィリピンの最大の武器は、英語に堪能で勤勉なエンジニアやオペレーターが豊富であることです。長年にわたり米系大手（Texas Instruments, Analog Devices等）が進出しており、品質管理や生産技術のノウハウが蓄積されています。この「信頼と実績」が、地政学的な理由で中国以外の拠点を求める「チャイナ・プラス・ワン」の動きの中で再評価されています。
3. 弱みと課題：高コストと技術の壁 一方で、NvidiaのAIチップのような最先端品は、TSMCの「CoWoS」のような高度なパッケージング技術を必要とし、これらは現在、台湾や一部の先進国に集中する傾向があります。フィリピンが担うのは主に汎用品や車載向け、パワー半導体などのパッケージングが中心です。 最大のボトルネックは「電力コスト」です。フィリピンの電気料金はアジアで最も高い水準にあり、大量の電力を消費する「前工程（ウェハー製造）」の工場誘致を困難にしています。また、ベトナムやインドが国を挙げて補助金を投入し、サプライチェーンの誘致合戦を仕掛けていることも脅威です。
4. 今後の展望 AIサーバーやデータセンターは、GPU（画像処理半導体）だけでなく、大量の電源管理チップ（PMIC）やセンサーを必要とします。フィリピンはこれらの周辺チップの生産において強みを発揮できます。「AIブームの主役（GPU本体）」そのものを作るわけではありませんが、「AIインフラを支える名脇役」としての地位を確立できるかが、今後の成長の鍵となります。
【総評】
フィリピンの半導体産業は、爆発的な急騰こそないものの、AIやEVといったメガトレンドの恩恵を受け、底堅い成長軌道に戻りつつあります。しかし、単なる「組み立て工場」から脱却し、より高付加価値な先端パッケージング拠点へと進化できるかが問われています。投資家は、政府による電力コスト対策やインフラ改善の進捗、そして同国が「単純労働集約型」から「技術集約型」へシフトできるかを注視する必要があります。
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慶応義塾大学経済学部卒業後、東急電鉄に入社し、海外事業部にて、米国・豪州・ニュージーランド・東南アジアなどで不動産開発や事業再構築業務に従事。また、経営企画部門にて東急グループの流通・メデイア部門の子会社・関連会社の経営・財務管理を実施した。（約15年）
その後は、コンサルティングファーム（アクセンチュア・ユニシス）や投資ファンド（三菱UFJキャピタル）などで、企業や自治体の事業再構築、事業民営化等の支援や国内外のM&A案件のアドバイザリーを実施。現在、一般社団法人フィリピン・アセットコンサルティングにて、日本他の投資家および企業、ファンドなどに対してフィリピン不動産の販売やフィリピンへの事業進出のアドバイスを行っている。
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